In een steeds turbulenter en onzekerder wordende wereld is het vermogen om opkomende risico’s te voorzien en daarop voorbereid te zijn van cruciaal belang. Het helpt organisaties, beleidsmakers en gemeenschappen om niet alleen beter om te gaan met onverwachte gebeurtenissen, maar ook om hun veerkracht te vergroten.
De Strategic Risk Policy® (SRP)-benadering legt nadruk op veerkracht en proactief risicomanagement. Deze aanpak moedigt aan om verder te kijken dan traditionele kaders. Vaak schieten die namelijk tekort bij het aanpakken van complexe, onderling verbonden uitdagingen waarmee we vandaag worden geconfronteerd.
Een recente toekomstverkenningsstudie van het EU Policy Lab, getiteld “Risico’s aan de Horizon: 2025 en Verder,” belichaamt deze anticiperende mentaliteit. Door technieken zoals horizon scanning en participatieve toekomstverkenning te gebruiken, identificeert dit rapport potentiële toekomstige risico’s die samenlevingen en economieën kunnen ontwrichten.
Het rapport laat niet alleen mogelijke risico’s zien, maar ontdekt ook kansen voor innovatie en veerkracht. Denk aan de uitdagingen rondom de verslechtering van internationale samenwerking of de groene transitie. Deze inzichten vragen om een strategische en toekomstgerichte aanpak.
Deze aanpak moet in lijn zijn met de kernprincipes van SRP: anticiperen op, doorstaan van en aanpassen aan toekomstige schokken.